绩效考核制度

一、目的  
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。

二、适用范围
本制度适用于基金会所有已转正员工。

三、考核周期
员工考核周期如下所示：

一）新员工转正时，考核方式如下： 对月度考核人员：当月15日之前（含）转正的，当月需进行考核；否则，原则上当月不再考核、不再发放绩效。
（二）当月离职人员，仍需进行考核，按在岗时间折算绩效薪资标准后予以兑现。

四、考核工资标准
额外增加员工岗位工资总额的一定比例作为绩效考核工资，根据考核周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

五、考核实施流程
由制定绩效计划、执行绩效计划、绩效评估、绩效反馈面谈四部分组成，详见下图。

（一）制定绩效计划：考核人需将本月部门的整体工作计划告知被考核人，并与被考核人一起确定绩效目标，发展目标和行动计划，并制定《绩效考核表》.
（二）执行绩效计划：观察、记录和总结被考核人绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导建议。
（三）绩效评估：根据考核方式原则，评估被考核人绩效。
（四）绩效反馈面谈：考考核人与被考核人绩效面谈，探讨考核中问题原因，确定最终绩效成绩。

六、 考核方式及评定结果
（一）考核责任人：对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
（二）评分方式：采用个人自评、上级领导评分双层方式进行，并按20%：80%权重进行计算。 最终得分 = 个人自评分 * 20% + 主管领导评分 * 80%
（三）考核输出结果及绩效发放标准
 1、员工绩效考核得分： 员工绩效考核得分满分为100分。  
  2、员工绩效考核等级： 员工绩效考核结果分为A、B、C 、D四个等级。

七、绩效考核说明
（一）月度考核成绩等级为D的员工自动进入业绩改善期，业绩改善期为一个月，以帮助该员工改进工作达到基金会要求。员工在改善期满后仍不能达到基金会要求进行淘汰。
（二）员工月度工作考核成绩结果，将作为年终考核和奖惩的重要参考依据。

八、绩效考核的其他规定
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政财务部或者秘书长提出申诉。经调查属实的，报理事长同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本制度由基金会理事会负责解释，自理事会批准之日起执行。

浙江孝心缝慈善基金会
2021年6月